利用數(shù)字化辦公軟件平臺，進行企業(yè)及組織人員架構編輯、組織運營流程維護、工作流協(xié)同、大數(shù)據(jù)決策分析、企業(yè)上下游在線化連接，使企業(yè)“組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理在線化、數(shù)字化的人員。

所以，我們講的數(shù)據(jù)，是企業(yè)級別的數(shù)據(jù)，是我們沉淀積累的真實數(shù)據(jù)，并不是通常所說的大數(shù)據(jù)。

中小企業(yè)能做到嗎？很難！我們面臨這一下問題：

一 獲取數(shù)據(jù)難，采集數(shù)據(jù)有門檻，或者成本太高

二 有了數(shù)據(jù)后，分析數(shù)據(jù)難。

據(jù)優(yōu)圣互聯(lián)調(diào)研，大約1.2%的外貿(mào)企業(yè)在用表格來統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)出來之后，由于分析技術有限，并不能得到有效的信息。

三 數(shù)據(jù)滯后。

一般的企業(yè)，即便一個財務數(shù)據(jù)，也要滯后到下月中旬，才有了報表，但是大部分報表，僅僅是看一看，無法有效決策。

而數(shù)據(jù)積累沉淀——數(shù)據(jù)分析——多維度可視化——智能分析決策，這樣一個鏈條，對于中小企業(yè)來講，更難。甚至對于大型企業(yè)，也是非常有門檻兒的一件事。

在這個鏈條中，我們一直在用實戰(zhàn)項目進行實踐，才有了今天優(yōu)圣互聯(lián)的項目，用一個傻瓜式的工具，來幫助中小企業(yè)，在下一個五年內(nèi)，取得數(shù)據(jù)化轉型的勝利，取得未來的核心競爭力。

賀州優(yōu)圣互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司提出了人力資源數(shù)字化轉型的思路，關鍵包括三個方面：

1.數(shù)字化工作場所

應用現(xiàn)代技術，打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所，提升團隊工作的協(xié)同效率，降低團隊溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團隊生產(chǎn)力。（注：優(yōu)圣互聯(lián)產(chǎn)品，就是一個統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所）

2.數(shù)字化人力資源運營

人力資源部門自身進行變革，實現(xiàn)數(shù)字化運營，通過端到端的流程，實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務，提升員工整體體驗；通過數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應鏈。（外貿(mào)智能營銷大會上有個例子：在自己所在的企業(yè)中，電商和業(yè)務人員的配比，幾比幾合適？如何優(yōu)化？）

3.數(shù)字化決策

以數(shù)據(jù)為基礎，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，通過智能化的分析，了解組織人才管理現(xiàn)狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而幫助組織制定更科學的人才決策。

數(shù)據(jù)轉型的紅利在即，更可怕的是，數(shù)據(jù)積累所產(chǎn)生的價值及未來的競爭門檻兒，我們無可估量。

積累三年的企業(yè)數(shù)據(jù)，是不可能在短時間內(nèi)被同行所超越的，也不是有錢、有人就能夠快速超越的，所以，布局數(shù)據(jù)化，迫在眉睫。

目前，我們已經(jīng)打通了B2B外貿(mào)行業(yè)的各個階段的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)分析，實時讓數(shù)據(jù)可視化，逐步做到智能決策，這就是我們的優(yōu)圣互聯(lián)。用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長，讓外貿(mào)更簡單。