最近跟人交流了兩個(gè)案例，很有感觸，今天先簡單分享其中一個(gè)。

該公司位于廣西濟(jì)南，現(xiàn)有7個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，其中有負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)的（一天的投入大概是1000-1500之間），有負(fù)責(zé)文案的，有負(fù)責(zé)新媒體的，等等，基本就是按傳統(tǒng)的分工方式來做的，基本上能用的推廣渠道都用上了，有非常完整全面的網(wǎng)絡(luò)營銷布局。

整個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)，1天至少保證有10個(gè)客戶線索，成本大概是100元左右。

除了推廣團(tuán)隊(duì)，公司還有專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶的銷售團(tuán)隊(duì)，他們內(nèi)部叫網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)，一年能產(chǎn)生1500-2000萬的業(yè)績。這個(gè)團(tuán)隊(duì)以生完孩子的女性為主，因?yàn)闆]辦法出差，所以業(yè)務(wù)絕大部分都是遠(yuǎn)程成單。平均單筆合同額預(yù)估在5-10萬之間。

了解到這個(gè)案例的時(shí)候，我很興奮，因?yàn)樵诠I(yè)品網(wǎng)銷領(lǐng)域，能夠做到這種程度的團(tuán)隊(duì)并不多。但我更想說的是，冰凍三尺，非一日之寒。

他們這整個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)組成不到兩年。兩年以前，完全是另外一批人在做推廣和銷售，只不過，當(dāng)時(shí)那批人已經(jīng)成為炮灰了。對(duì)這家公司來講，炮灰并不是完全沒有價(jià)值的，他們給后來這支團(tuán)隊(duì)做好了鋪墊，成為突破的基礎(chǔ)。量變，是質(zhì)變的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，來這個(gè)公司以前，也在其他公司做過，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十年以上了，但其實(shí)之前做的都并不成功。是老板看中他，給了他機(jī)會(huì)，才一步步做到現(xiàn)在的成績。

說到底，這家公司如果不是老板篤定網(wǎng)絡(luò)營銷一定有前途，他們這四五年也不會(huì)持續(xù)在這個(gè)方向上投入。前兩三年剛開始投入時(shí)，估計(jì)能做到營收平衡就不錯(cuò)了。這樣的老板，更加難能可貴。