對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站已經(jīng)不僅僅展示產(chǎn)品就可以了，營(yíng)銷型會(huì)根據(jù)目標(biāo)客戶進(jìn)行分析定位，在制作營(yíng)銷型網(wǎng)站之前，網(wǎng)站的定位是重中之重，那么營(yíng)銷型網(wǎng)站定位定好在之后還需要不斷去調(diào)整嗎?

‌‌2015年特勞特中國(guó)區(qū)合伙人鄧德隆在接受哈佛商業(yè)評(píng)論中文版‌‌記者采訪時(shí)表示，定位就是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，確立優(yōu)勢(shì)位置，‌‌當(dāng)記者問到當(dāng)新產(chǎn)品周期，創(chuàng)新周期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)周期都在快讀縮短，‌‌他回答說(shuō)，‌‌如果請(qǐng)從產(chǎn)品出發(fā)，已經(jīng)沒有藍(lán)海了‌‌。一項(xiàng)創(chuàng)新就會(huì)迅速普及，甚至供應(yīng)過剩，‌‌我們正陷入一個(gè)全球性的新困局，‌‌唯一的應(yīng)對(duì)之道，就是跳出產(chǎn)品思維，深入顧客的心智中，去創(chuàng)建一個(gè)定位，‌‌因?yàn)轭櫩托闹怯泻艽蟮姆€(wěn)定性，可保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，

‌‌特勞特先生跟蹤研究過25個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，‌‌發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷了80年之后，仍然有21個(gè)品牌，保持著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，‌‌這就是定位理論中一條基本規(guī)律，‌‌心智抗拒改變，‌‌產(chǎn)品創(chuàng)新的生命周期的確越來(lái)越短，‌‌只有在顧客心智中創(chuàng)建一個(gè)定位，才是唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，‌‌或者說(shuō)是深深的護(hù)城河。‌‌

幾百年來(lái)，‌‌我們經(jīng)常用三十年河?xùn)|，三十年河西來(lái)形容社會(huì)發(fā)生的巨大變遷，‌‌在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間可能大大縮短，變成三年河?xùn)|三年河西，‌‌而在近5、6年興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可能是3月河?xùn)|3月河西了。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入到第二部，‌‌中小微企業(yè)終于可以施展手腳，發(fā)揮創(chuàng)造性，‌‌也就是說(shuō)‌‌可以向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或新服務(wù)的主體翻了數(shù)倍，‌‌這也會(huì)變相縮短一些產(chǎn)品的生命周期‌。

在互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮中，許多企業(yè)追求所謂的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，‌‌一線產(chǎn)品上市，爆賣三五個(gè)月，然后進(jìn)入‌‌沉寂期，在沉寂期的產(chǎn)品，通常會(huì)面臨兩種結(jié)局，‌‌要么成功，‌‌要么就此結(jié)束，短暫的生命周期，‌‌由此看來(lái)，我們?cè)谇拔闹v述的關(guān)鍵詞，目標(biāo)客戶，核心產(chǎn)品及核心賣點(diǎn)，四大定位系統(tǒng)，既不是一成不變的，‌‌也不是一蹴而就的，‌‌我們也可以認(rèn)為‌‌定位是一項(xiàng)持續(xù)性工作，‌‌當(dāng)市場(chǎng)行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某些變量發(fā)生變化后，我們也應(yīng)該隨之調(diào)整，‌‌我們始終以用戶為中心，我要用戶心智進(jìn)行調(diào)整，‌‌這就像毛主席反復(fù)閱讀資治通鑒，得到的感悟，以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，但是萬(wàn)變不離其宗.

綜上所述，營(yíng)銷型網(wǎng)站的定位要根據(jù)行業(yè)或目標(biāo)客戶的變化去積極調(diào)整，千萬(wàn)別一成不變或者網(wǎng)站做好之后就不會(huì)分析網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)，網(wǎng)站建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以如果公司沒有專門的網(wǎng)絡(luò)部門，務(wù)必要找一家靠譜的外包公司合作。