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作者:yoscc.cn?? 發(fā)表時(shí)間:2018-12-03 20:25:26
管理學(xué)中有個(gè)木桶原理,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊,而恰恰取決于桶壁最短的那一塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容,木桶理論,還有兩個(gè)推論:
在實(shí)際工作中,不少企業(yè)的老板大多注重對(duì)明星員工的利用,而對(duì)哪些能力不突出的員工卻不加過(guò)問(wèn),如果企業(yè)將過(guò)多經(jīng)歷用于明星員工利用,而對(duì)哪些能力不突出的員工卻不加過(guò)問(wèn)。如果企業(yè)將過(guò)多的經(jīng)歷關(guān)注明星員工,而忽略了占公司多數(shù)的一般員工,會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。從而使明星員工的才能與團(tuán)隊(duì)兩者間失去平衡,明星員工之所以是明星員工,是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己和其他人的起點(diǎn)不同,不斷提高標(biāo)準(zhǔn),挑戰(zhàn)自己。
所以雖然明星員工的光芒很容易看見(jiàn),但占公司人數(shù)絕大多數(shù)的非明星員工也需要鼓勵(lì)。有時(shí)候?qū)Ψ敲餍菃T工激勵(lì)的效果可以大大勝過(guò)對(duì)明星員工的激勵(lì)。
a公司有個(gè)員工由于與主管的關(guān)系不太好,工作時(shí)的一些想法不能被肯定,從而憂心忡忡,剛巧,b公司需要從a公司借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場(chǎng)服務(wù),a公司的總經(jīng)理在經(jīng)過(guò)深思熟慮后決定排這位員工去,這位員工很是高興,覺(jué)得自己有了一個(gè)施展自己拳腳的機(jī)會(huì),去之前出去前,老板只是對(duì)那位員工簡(jiǎn)單交代了幾句說(shuō),出去工作既代表公司也代表個(gè)人,怎樣做不用我教,如果覺(jué)得頂不住了,打個(gè)電話回來(lái)。一個(gè)月后,b公司給老板打來(lái)電話說(shuō),您派出的兵真棒,a公司的老板說(shuō)我還有更好的呢。
當(dāng)然a公司的老板不忘推銷(xiāo)自己公司的同時(shí),著實(shí)是松了一口氣,這位員工回來(lái)后,主管開(kāi)始對(duì)他另眼相看,他自己也自信心倍增,后來(lái)這位員工對(duì)a公司的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn),a公司的例子表明,注意對(duì)短木板的激勵(lì),短木板慢慢變長(zhǎng),從而提高企業(yè)的總體實(shí)力,員工管理不能局限于個(gè)體的能力和水平,更應(yīng)該把所有的人融入到團(tuán)隊(duì)里,在企業(yè)里,模板的高低與否,有時(shí)候不是個(gè)人問(wèn)題,是組織的問(wèn)題。
那么木桶原理給我們的啟示就是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)的人,而恰恰是哪個(gè)能力最弱表現(xiàn)最差的人,也就是說(shuō)要想方設(shè)法幫助短木板達(dá)到長(zhǎng)木板的高度,或者是讓所有木板維持相等高度,才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
此外木桶原理也可以啟發(fā)我們?cè)S多的問(wèn)題,如果木桶各各的長(zhǎng)度和硬度沒(méi)有問(wèn)題,木板的銜接不夠緊密,水也是會(huì)從桶壁縫隙里面去溜走,因此在團(tuán)隊(duì)中做好板與板之間的無(wú)縫對(duì)接,也是組成一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
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